业务背景：今天财务分析发现，公司2024年5月月结，主营业务成本吸收了1900万的差异。看到这个问题我就头大了，因为这个涉及到了主营业成本，会影响利润表的。另外近2000万的差异，还是很恐怖的。
第一步：搞清逻辑先看形成了多少钱的差异，如果差异有个七八千万，分到2千万也是比较合理的。但是呢，发现只有二百多万的差异实际项目没法直接展示数据，实际比EXCEL更复杂。
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仅从数据上看，差异比较正常，但数量比较奇怪了，负收货，也就是说出库大于库存，为这个事情我硬是琢磨了二十多分钟（实际中还涉及到工厂间转移），我给大家看一下。从上往下看数据： 期初16万，采购退货18万，销售退货18万，工厂间转移16万。
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现在看比较清晰了：1 销售退货18万，被采购退货了2 库存的16万转移到其他工厂了。但一开始是从上往下看的，最先分析到的时采购退货，所以比较绕。业务逻辑搞清楚了，下一步就是分析差异了
第二步：搞清差异我用系统给大家演示（虽然是测试数据，但能说明问题）
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上面数据看起来比较正常吧。对了，还有退货 2个（用202代替 销售退货），按标准价10元 （4月5月的标准都是10元不变）当我们运行物料分类账之后。
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仔细看了没感觉是不？那么我们实际项目中来个16万数量。
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我们从上面分析，价格差异仅仅160元，消耗却得到了800万的差异，因为物料账算出实际价60，消耗也要60
第三步思考
这800万，如果躺在主营成本，也是个不小的数字，虽然16万数量比较大，但16万的数量支撑不起几百万的差异，你也很难解释的清楚的
当然，一个地方减少了800万，必然有另外一个地方增加 800万。哪里呢？肯定有朋友看到是库存增加了 800万。这800万减少了主营业务成本，当库存里的东西销售出去后，主营业务必然增加 800万。如果在同一个月还好，一增一减刚好抵消。如果不同月份，就会造成 当月减少800万，下月增加800万。两个月一起看正常。
第四步解决这个问题貌似SAP就是这个逻辑。解决起来就比较麻烦了。V价的要写增强,S价的要手工调差异，我在物料分类账专题里，会做详细的讲解。
由浅入深学习SAP物料分类账
虽然没给大家做进一步展开，但我花了2个多小时写的这篇文章，抛出问题后，相信大家也有比较深刻的认识，自己也可能有自己的解决方案，算是抛砖引玉吧。
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